Bien que les styles de leadership varient d’une personne à l’autre, les cadres exécutifs partagent un certain nombre de comportements communs et observables qui soutiennent leur succès.
Découvrons les 20 Caractéristiques que la majorité des cadres dirigeants qui réussissent ont en commun :
1- Ils sont compétitifs
Ils abordent chaque situation d’affaires comme une compétition.
2- Ils se consacrent à l’amélioration continue
Ils ne se contentent pas d’être “assez bons” pour leur propre performance ou celle de leurs équipes. Ils se tiennent responsables de l’apprentissage, de la croissance et de l’amélioration, et ils apprécient ce comportement chez les membres de leur équipe.
3- Ils travaillent de longues heures, mais ils ont fini par accepter ce que “l’équilibre du travail” signifie pour eux
Boris Groysberg, professeur à la Harvard Business School, et son équipe étudient depuis des années l’équilibre entre le travail et la vie privée des cadres. Selon leurs dernières recherches, “l’équilibre travail/vie privée est au mieux un idéal insaisissable, et au pire, un mythe complet, vous diront les cadres supérieurs d’aujourd’hui. Mais en choisissant délibérément les occasions qu’ils vont saisir et celles qu’ils vont refuser, plutôt que de simplement réagir aux situations d’urgence, les leaders peuvent s’engager de façon significative dans le travail, la famille et la communauté. Ils ont découvert par une dure expérience que la prospérité dans les rangs supérieurs est une question de combiner soigneusement le travail et la maison afin de ne pas se perdre, de ne pas perdre ses proches et de ne pas prendre pied sur le succès.
4- Ils savent exactement où ils veulent aller
Les cadres supérieurs ont une vision claire pour eux-mêmes et leurs organisations. Ils ne comprennent peut-être pas exactement comment ils y parviendront, mais ils sont déterminés à trouver la voie par l’action et l’expérimentation.
5- Ils aiment prendre des décisions et peuvent le faire avec une information limitée
La journée typique d’un cadre dirigeant est souvent remplie d’une série interminable de réunions au cours desquelles on lui demande de prendre des décisions. Ceux qui réussissent préfèrent prendre une décision avec des informations limitées et ensuite la modifier s’ils se trompent, plutôt que de la laisser traîner pendant des mois.
6- Ils s’attendent à des solutions et détestent les pleurnicheries
Ils maintiendront des canaux de communication ouverts et aimeront entendre les employés de tous les niveaux. Ils ont une patience limitée pour les plaintes sans solution.
7- Ils ont une “Présence”
Ils s’adaptent facilement et peuvent commander une pièce.
8- Ils sont des preneurs de risques et cela ne les dérange pas de faire des erreurs
Les cadres qui réussissent n’ont aucun problème à parler de leurs erreurs et des leçons tirées de ces erreurs. Ils sont fiers des “cicatrices” qu’ils ont méritées et les considèrent comme faisant partie de la croissance.
9- Ils gèrent les affaires par les chiffres, et ne dirigent pas les personnes par les chiffres
En d’autres termes, ils ont un sens aigu des affaires et peuvent approfondir les détails des rapports d’exploitation mensuels et des états financiers. Ils se rendent compte que le succès en affaires consiste à diriger les gens, et non à gérer les chiffres.
10- Ils regrettent de ne pas avoir pris plus tôt des mesures à l’égard des personnes dont le rendement est médiocre
J’entends ça encore et encore et encore. Il s’agit presque d’une expérience et d’une leçon obligatoire pour tout dirigeant qui réussit. Ils ont tous des histoires sur la façon dont ils ont repris une entreprise et leur plus grosse erreur a été de se déplacer trop rapidement pour “faire monter les bonnes personnes dans le bus”
11- Ils apprennent à dimensionner rapidement une équipe
Bien que cela puisse sembler contredire le chiffre dix, dans tous les cas, ils ont dit qu’ils savaient très tôt qui devrait rester et qui devrait partir, mais ils n’ont pas fait confiance à leur instinct et ont essayé de retourner la personne.
12- Ils apprennent vite
Ils posent beaucoup de grandes questions, sont extrêmement intelligents et peuvent faire le tri entre l’important et le détail. Et ils n’aiment pas qu’on fasse sauter de la fumée dans leur cheminée.
13- Ils sont multitâches et ont tendance à avoir une courte durée d’attention
Malheureusement, ce comportement est souvent perçu par les autres comme un manque d’attention. Ils doivent souvent apprendre les comportements d’écoute et montrer aux gens qu’ils écoutent.
14- Ils s’ennuient du statu quo
Ils s’épanouissent dans de nouvelles situations, des revirements et des start-ups. Lorsqu’une entreprise arrive à maturité, les cadres dirigeants deviennent nerveux et se mettent à la recherche d’un nouveau défi. En fait, dans de nombreux cas, quelqu’un viendra les chercher – ils ont rarement à chercher un nouvel emploi.
15- Ils ont des mentors et savent comment les exploiter
C’est pourquoi tant d’entre eux sont prêts à servir de mentors aux autres!
16- Ils apprennent des expériences
bonnes et mauvaises. Ils peuvent jeter un coup d’œil à chaque mission difficile et à chaque ancien patron (les bons), et tirer une leçon apprise.
17- Ils sont stratégiques
Ils peuvent relier les points et voir la forêt depuis les arbres. Ils passent du temps avec les clients, et ils comprennent qu’ils travaillent dur pour traduire les idées en stratégies et actions.
18- Ils ont de grandes attentes à l’égard des autres et montrent facilement leur frustration
Les cadres dirigeants qui réussissent ont tendance à être perçus comme étant très exigeants, transférant leurs propres attentes personnelles élevées aux autres. Il peut être difficile pour les membres de leur équipe d’y faire face au fil du temps.
19- Ils gèrent et jouent bien la politique afin de protéger leur autonomie
Ils savent s’adapter aux styles et aux attentes de leurs patrons. Ce n’est pas qu’ils se conforment – ils le font pour garder leurs patrons loin de leurs dos afin qu’ils aient l’autonomie nécessaire pour gérer leur entreprise.
20- Ils apprennent à bien jouer avec leurs pairs et à former des coalitions
“La politique” n’est pas un mot vulgaire ; c’est une exigence pour obtenir le soutien et la coopération de vos pairs. Ceux qui réussissent le font d’une manière qui construit des coalitions, au lieu d’un coup de poignard dans le dos.
