Pour de nombreux propriétaires de petites entreprises, l’idée de quitter leur entreprise peut prendre des années, voire jamais. En fait, selon un récent sondage de Wells Fargo, plus de la moitié des propriétaires de petites entreprises ont déclaré qu’ils n’étaient pas un objet, qu’ils continueraient de travailler à temps plein ou à temps partiel dans leur entreprise actuelle. Mais même si vos plans de retrait ou de transition de votre entreprise sont éloignés, la planification de l’avenir de votre entreprise vous aidera à assurer votre succès à long terme.
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La création d’un plan de relève d’entreprise est d’une importance cruciale et devrait faire partie du processus global de planification des activités. Pourtant, étonnamment, une majorité de propriétaires de petites entreprises n’ont pas encore pris le temps d’en créer un. Selon l’enquête Wells Fargo / Small Business Gallup, un sondage trimestriel auprès des propriétaires de petites entreprises aux États-Unis, 70% des propriétaires d’entreprise ont déclaré qu’ils n’avaient pas de plan formel et écrit pour décrire ce qu’ils feraient de leur entreprise ils enlèvent ou sont incapables de travailler.
La création d’un plan de succession nécessite une planification réfléchie. Voici ce que vous devriez inclure:
Identifiez vos objectifs
Fixez vos objectifs d’affaires et passez-les en revue chaque année en gardant à l’esprit votre vision à long terme pour votre entreprise. Cela peut inclure vos objectifs financiers personnels, ainsi que votre équipe de direction et les employés exploiteront l’entreprise. Vous devriez également considérer quel rôle vous voulez jouer dans l’entreprise à la retraite. En tant que propriétaire d’entreprise, vous voudrez bien considérer votre entreprise ou votre propriété de transition à un successeur.
Analyser l’entreprise
De nombreux facteurs, notamment la performance de l’entreprise, les conditions du marché et l’industrie, peuvent avoir une incidence sur la valeur d’une entreprise. Dans votre plan, vous devriez inclure la recherche industrielle et économique qui influencera votre transition.
Conduire une évaluation d’entreprise
Il est important d’avoir une estimation préliminaire de ce que vaut votre entreprise. Ceci est particulièrement important lorsque vous prenez votre décision ou prenez la décision de vendre l’entreprise.
Inclure les options de transition
Dans votre plan de succession, il est important de considérer plusieurs alternatives, qui pourraient inclure le transfert de l’entreprise à des membres de la famille, une transition partielle où vous maintenez un certain niveau d’implication, ou la vendre à un tiers. En évaluant les options, vous pouvez déterminer le meilleur plan d’action pour votre transition éventuelle.
Envisager des options de financement
Les sources de financement peuvent déterminer les options de planification de sortie. Pensez à financer votre plan de transition et votre calendrier.
Mise en œuvre et calendrier
Dans la plupart des cas, un propriétaire d’entreprise devra travailler avec une équipe de professionnels pour mettre en œuvre un plan de transition. Selon la taille et le type d’entreprise, c’est une bonne idée de rencontrer un CPA, un avocat, un banquier d’affaires, un évaluateur d’affaires, un courtier d’affaires et / ou d’autres spécialistes pour vous aider à développer et exécuter la stratégie. Dans votre plan de relève, les rôles et responsabilités, ainsi que les échéanciers pour les activités devraient être inclus.
En passant du temps à planifier pour votre entreprise, vous pouvez assurer une sortie plus douce. Bien que de nombreux propriétaires de petites entreprises ne soient pas prêts à penser à la retraite et à quitter leur entreprise, il est temps de planifier l’avenir.
