Malgré les histoires de réussite «du jour au lendemain» que vous lisez dans des magazines d’affaires brillants, la majorité écrasante des entreprises prospères prend des années, voire des décennies, à construire. Ce n’est jamais facile. Les entrepreneurs font souvent des montagnes russes de hauts et de bas qui se sentent encore plus intenses parce qu’ils dirigent le spectacle. Steve Jobs a déclaré: «Je suis convaincu qu’environ la moitié de ce qui sépare les entrepreneurs qui réussissent de ceux qui ne réussissent pas est la persévérance pure.”
J’ai demandé à quelques fondateurs très prospères de partager leurs conseils pour d’autres entrepreneurs traversant une période difficile. Voici ce qu’ils ont partagé.
Reconnectez-vous avec votre “pourquoi”
«Il est facile d’être happé par la minutie des tâches quotidiennes de la création d’une entreprise, alors prenez le temps de reprendre votre inspiration et de renouer avec votre mission et votre vision. votre état d’esprit puisque c’est la seule chose qui compte. ” – Payal Kadakia, fondateur de ClassPass et président exécutif
N’enveloppez pas les choses avec votre équipe
«Pour un entrepreneur, il est important de se rappeler qu’il ne s’agit pas seulement de vous, mais de toute votre équipe: votre équipe peut être soit une unité soudée qui vous aide à relever un défi, soit elle peut devenir frénétique et frustrée. Lorsque vous vous attaquez aux points faibles, vous devez être honnête avec votre équipe et ne rien oublier parce qu’ils comprendront ce qui se passe, en même temps, vous devez exprimer le contexte de ces défis, l’optimisme à l’égard de la situation. Si vous le faites bien, votre équipe se réunira, restera avec vous dans les moments difficiles et apportera beaucoup d’énergie. ” – Bill Clerico, PDG de WePay et co-fondateur
Imaginez quelqu’un d’autre en charge
«Je trouve que lorsque je suis au plus bas de notre activité, je perds des cycles cérébraux à des questions telles que: Comment suis-je arrivé ici? Que pouvais-je faire pour éviter cela? Suis-je assez bon pour résoudre ce problème? J’ai un petit bidouillage qui aide dans ces moments-là, j’imagine ce qui se passerait si quelqu’un que j’admire vraiment prenait mon travail demain, ça m’aide à imaginer quelqu’un que je connais bien, quelqu’un avec qui j’ai Je me demande ce que ferait cette personne, et à quoi ressemblerait le résultat, je l’écris tout bas, alors je vais le faire. – Anna M. Counselman, co-fondatrice d’Upstart et responsable des opérations
Gardez un esprit positif
“Je crois fermement en la valeur de Positive Mental Attitude (PMA): Construire une entreprise n’est certainement pas facile, mais vous ne pouvez jamais sous-estimer l’importance de la positivité comme un moyen d’apporter des changements. et non à court terme, aide à continuer à avancer dans ces moments difficiles. ” – Daniel Saks, co-PDG d’AppDirect et co-fondateur
Penchez-vous dans l’inconfort
«Beaucoup d’athlètes extraordinaires aiment rivaliser plus qu’ils ne veulent gagner.Cette attitude à l’égard du parcours de la construction est essentielle.Ce qui est absolument nécessaire pour réussir à long terme, il n’y a pas de raccourcis et ça va être difficile. en essayant d’éviter l’inconfort, soyez courageux et penchez-vous dedans, dites: “J’ai échoué!” Ces sentiments sont importants car ils nous motivent à essayer quelque chose de plus difficile Une fois que vous avez fait cela, vous pouvez mettre de côté vos fautes et essayer de comprendre ce qui vous a fait échouer. Assumez la responsabilité, c’est une belle et unique leçon que seul ce scénario pourrait vous apprendre: réfléchissez et apprenez-en. – Marcela Sapone, PDG de Hello Alfred et co-fondateur
Trouver des gens qui peuvent se raconter
«Personne ne vous dit à quel point il est difficile d’être un fondateur: de l’extérieur, tout a l’air d’être un succès du jour au lendemain et tout le monde« l’écrase ». Mais ce n’est tout simplement pas vrai: le succès est une montagne russe, et la course ne s’arrête pas: j’ai trouvé que le fait d’avoir des gens à qui parler et de m’identifier m’a montré que les hauts et les bas sont normaux.
“Parlez à des gens qui peuvent se raconter et écouter sans jugement.Les fondateurs semblent toujours apparaître comme s’ils avaient toutes les réponses, mais si vous trouvez d’autres personnes en qui vous pouvez avoir confiance et avoir des conversations honnêtes, vous verrez que vous n’êtes pas le seul un ayant des défis. ” – Lauren Behrens Wu, PDG de Shippo et co-fondateur
Entourez-vous des bonnes personnes
«Au cours des deux premières années de l’entreprise, nous travaillions dans le sous-sol de mes parents avec une dizaine de clients qui nous payaient chacun 10 dollars par mois, je prenais des appels d’affaires depuis une salle de chaudière. Je me souviens d’avoir jeté un coup d’œil à mon cofondateur Levi, d’avoir codé sur un bureau et d’avoir secoué la tête pour écouter des airs.
«Il aimait vraiment ce que nous faisions, ce que nous construisions, je me souviens d’avoir pensé: il y a un gars qui est plus intelligent que moi, et il est tout. Je savais que si je lui demandais comment ça allait, il dirait “Mike, nous avons eu sept personnes qui essayent le produit aujourd’hui, c’est incroyable, non?”
“Ce genre de positivité m’a permis de rester dans les premiers jours, ce que je peux offrir est ceci: quand vous avez ce genre de doute, entourez-vous de personnes qui vous inspireront et vous aideront à continuer.” – Mike McDerment, PDG de FreshBooks et co-fondateur
Sachez qu’il n’y a pas de plan parfait
«Continuez à bouger, même si vous n’êtes pas sûr à 100% de ce que vous devez faire, créez quelque chose … Dans les premiers jours d’une startup, vous avez l’impression d’errer dans le désert, alors imaginez que vous êtes là et que vous regardez À 360 degrés autour de vous et partout où vous regardez, vous voyez l’horizon, il semble être le même dans toutes les directions et il n’y a pas de points de repère vers lesquels vous pouvez vous diriger.Il n’y a pas de moyen de sortir du désert et vous ne savez pas En d’autres termes, vous ne savez pas si ce que vous faites est de vous rapprocher de votre objectif final ou de vous en éloigner. ces cas, vous devez le rattraper.
«Ce n’est pas une réponse que les gens veulent entendre, parce que pour la plupart des gens, bâtir une entreprise, c’est avoir un plan et une feuille Excel et une formule qui peut tout prédire, mais au début, vous devez reconnaître que vous Il va falloir faire quelques suppositions et peut-être que certaines d’entre elles sont basées sur l’intuition, puis sur la base de ces suppositions, vous allez vous fixer des objectifs, comme le nombre de pas que vous faites tous les jours. vous allez les fabriquer et vous allez vous fixer des objectifs quotidiens, horaires et hebdomadaires que vous pouvez atteindre, c’est comme ça que vous sortez du désert. ” – David Cancel, PDG de Drift et fondateur
